Projecto Editora: questionário-diagnóstico

30/Outubro/2007 por Manuel de Freitas

A Booktailors enviou-me hoje um questionário-diagnóstico para perceber que proposta me há-de fazer:

O questionário abaixo tem por objectivo [...] apurar as principais correntes de força subjacentes à sua intenção de criar uma editora. [... P]retendemos [...] captar a sua sensibilidade e predisposição para o projecto editorial, obtendo informação geral que nos permita trabalhar no sentido em que mais à vontade se sente – procurando assim obter a sua maior satisfação e integração num projecto que lhe é particularmente importante.

Algumas coisas que respondi:

É um projecto unicamente comercial com finalidade única de lucro. Não há qualquer agenda editorial nem se pretende qualquer notoriedade pessoal.
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A personalidade da editora, como a vejo, é conservadora mas assume riscos calculados, disposta a investir com base em pressupostos racionais e nunca por instinto, moda ou gostos pessoais. Vai ter um nome e uma imagem estudados e desenvolvidos em função da estratégia editorial que for definida.
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A editora procurará um qualquer nicho (segmento) no qual possa ser reconhecida a dois anos como a líder de mercado (“a maior editora nacional de…”) – esse nicho poderá ser original, mas não demasiado pequeno (“a maior editora nacional de autores noruegueses vencedores do Prémio Nobel” não chega), ou poderá ser um nicho já existente que possa ser atacado com sucesso.
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Do ponto de vista comercial, sou capaz de publicar Harlequin e Pahmuk ao mesmo tempo (desde que em chancelas diferentes, claro, mas gostava de qualquer modo de arrancar só com uma chancela).
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Editoras que me parecem mais próximas do projecto editorial que pretendo implementar:

Gradiva: por ter uma imagem consistente, por ser a maior editora num nicho, por ter uma gama generalista para todas as idades e de todos os géneros, por editar 4 a 5 títulos/mês que vão quase todos para o backlist, pela estrutura de pessoal magra.

Saída de Emergência: pela imagem, por alguma inovação do marketing.

Presença: pela força bruta dos lançamentos de ficção e dos blockbusters.

Gailivro: pelos poucos lançamentos mas fortemente promovidos.
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Gostaria que a editora fosse vista no mercado como tendo uma imagem sólida, com um catálogo variado, simultaneamente tradicional e inovador, editando regularmente títulos de impacto com forte promoção em media e no retalho.
Ou (visão a 2 anos): ser uma editora de atenção obrigatória por parte do retalho e com lançamentos antecipados pelo público.
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Tenciono usar a minha agência de design para o pré-press, dentro dos limites do seu know-how, e para a web.

Tenciono usar uma distribuidora para toda a componente de vendas e acompanhamento de vendas.

Tenciono usar uma agência de comunicação para contactos com os media e divulgação de PR.

Tenciono centralizar em mim o marketing.

O que sairá daqui?